Dit bericht is voor operationeel managers, middelmanagers, projectmanager, lijnmanagers,
HR-managers en personeelsmanagers.
Worstel jij regelmatig met 'de waan van de dag'?
En wil je nu eindelijk wel eens gaan doen wat er écht toe doet?
Voor jou én voor de organisatie?
Dan is het nu tijd voor
het seminar
'weg met de waan van de dag'
Hoe jij kunt doen wat er écht toe doet.
Op 14 oktober 2010
Callista Roelofs
Twello, 1 september 2010
Beste manager, herken je dit?
Je voelt je ontevreden, geïrriteerd en gefrustreerd omdat je werk niet zo loopt als dat je wilt. Je hebt elke dag opnieuw goede voornemens om bepaalde zaken voor elkaar te krijgen, maar merkt keer op keer dat je door de waan van de dag een andere kant op getrokken wordt. Je wilt je medewerkers wel zelfstandiger maken, maar je komt er niet toe omdat ze steeds je aandacht vragen.
Je bereikt niet de resultaten die je nastreeft. Je zet wel activiteiten uit, maar komt er niet aan toe om erop te sturen. Dit is niet alleen voor jezelf frustrerend maar heeft ook een direct negatief effect op het functioneren van je medewerkers.
Je bent je helikopterview kwijt. Je wordt continue in de dagelijkse complexiteit getrokken en je weet niet meer hoe je er over heen moet kijken. Door de drukte van alledag ga je onvoorbereid naar vergaderingen, heb je dat belangrijke project te lang laten wachten en moet je leidinggevende je steeds vragen naar die cijfers die je op zou leveren.
Je komt maar niet toe aan het gestructureerd maken en uitvoeren van je plannen. Je hebt nog steeds geen gestructureerd veranderplan gemaakt en hierdoor krijgt die belangrijke reorganisatie steeds niet de aandacht van jou die het verdient. Het is halverwege het jaar en je hebt nu alweer een achterstand in het voeren van je beoordelingsgesprekken.
Er komt steeds meer werk op je af, mensen willen je inzet voor van alles en nog wat. Je leidinggevende zegt dat je er echt bij nodig bent en ondertussen kom jij niet toe aan je eigen plannen, dingen die voor jou en jouw afdeling belangrijk zijn. Je werk raakt versnipperd en je hebt voor niets meer voldoende tijd.
Ik weet hoe het werkt,
hoe de omgeving aan je trekt,
en je écht het idee hebt dat het niet anders kan..
Ik (Callista Roelofs) heb regelmatig last van gehad van 'de waan van de dag' in de 9 jaar dat ik manager was. Ik liet mij ook leiden door wat anderen van mij verwachtten. Deelname aan (verander)projecten, extra overleggen en 'even' wat cijfers opleveren voor dat plan dat gister klaar moest zijn.
Mijn agenda zat vol met zaken die niet onbelangrijk waren. Toch gaf wat ik deed mij niet het gevoel dat de organisatie hier écht op zat te wachten. Ik wilde mijn medewerkers wel zelfstandiger maken, maar ik kwam er niet toe omdat ze steeds mijn aandacht vroegen.
Vaak dacht ik: 'als ik de tijd zou hebben dan zou ik …'
Een cursus timemanagement bleek ook niet de oplossing voor mijn probleem. Ik had gehoopt dat dit me zou helpen om meer grip te krijgen op mijn werk en mijn planning. Het ging wel iets beter, maar ik had nog steeds geen tijd om te doen wat echt wezenlijk was.
Nu ik weet hoe ik mijn eigen kwaliteit, aandacht en energie kan koppelen aan de doelen die de organisatie heeft, heb ik de tijd en aandacht om te doen wat werkelijk belangrijk is. Ik haal veel meer resultaat én ik krijg positieve energie van wat ik doe.
Inmiddels weet ik dat elke manager de tijd en aandacht kan creëren om het echte werk dat er voor hem ligt op te pakken. Hiervoor heb ik een 5 stappenplan ontwikkeld waarmee ik managers kan helpen om eindelijk uit die waan van de dag te stappen en met meer resultaat, voldoening en energie te werken!
Zou het niet heerlijk zijn als je
de tijd, ruimte én aandacht had
om te doen wat er wérkelijk toe doet?
Hoe zou jij je voelen …
… als je weer zelf aan het roer staat van jouw agenda. Jij bepaalt hoe je je waardevolle tijd inzet, in plaats van dat dit door de omstandigheden en door je omgeving wordt bepaald.
… als je meer controle hebt op je omgeving, in plaats van dat je omgeving jou controleert. Je bent geen speelbal meer van je omgeving maar je kunt de invloed uitoefenen die jij nodig hebt om de resultaten te halen die jij belangrijk vindt.
… als je overzicht hebt over wat nu een complexe of chaotische situatie lijkt te zijn. Je hebt inzicht in waar je staat en je weet welke stappen er nog nodig zijn om je resultaten te halen. Hierdoor ben je in staat om je medewerkers weer de leiding te geven waar ze recht op hebben. Of om je projectplan tijdig bij te sturen, zodat je (interne) klanten tevreden zijn en blijven.
… als je met meer energie naar huis gaat aan het einde van week. Je kunt je aandacht richten op wat echt belangrijk is, waardoor je geen energie lekt door te veel tijd te steken in onbelangrijke dingen. Je bent met je volle aandacht aanwezig in het gesprek met je medewerker of leidinggevende, in plaats van dat je eigenlijk al weer aan drie andere acties zit te denken, die ook nog af moeten vandaag.
… als je gaat weer met enthousiasme naar je werk. Je ervaart meer voldoening omdat je de resultaten nu wèl realiseert. Je kunt je kwaliteiten weer actief inzetten en weet weer waarom managen zo'n leuk vak is.
Tijdens dit seminar leer je
jouw aandacht en tijd
te richten op wat er wèl toe doet
Voor jou én voor de organisatie
Tijdens dit seminar leer je in 5 eenvoudige stappen,
een systeem te ontwikkelen waardoor jij jouw kostbare tijd kunt richten op wat er wèl toe doet. Je verliest voortaan minder tijd en energie aan problemen.
wat voor jou dan precies belangrijk is en wat je werkelijk wilt bereiken. Van alle dingen die je graag wil doen, ben je gemakkelijk in staat om dat te kiezen wat er voor jou het meeste toe doet.
hoe je jouw omgeving mee krijgt in jouw plannen. Je weet hoe je commitment kunt creëren in jouw omgeving, zodat belangrijke stakeholders in de organisatie achter jouw plannen staan én je helpen om ze te realiseren.
hoe je binnen een paar minuten, op elk moment, kunt onderzoeken of je nog op de goede weg zit. Een bijzonder doeltreffend en zeer eenvoudig meetsysteem dat je vertelt hoe het gaat.
Bij het werkend maken van deze 5 stappen heb je inzet en energie nodig. Het kost nu eenmaal tijd, inspanning en enige volharding om te leren hoe, welke en wanneer bepaalde activiteiten nodig zijn om jouw werk meer waardevol te maken.
Heb je deze manier van werken eenmaal in de vingers, dan blijft het met bijzonder weinig inspanning in stand. Je hebt het jezelf eigen gemaakt en daarmee blijf jij doen wat er toe doet voor jezelf én voor de organisatie!
Je stelt al tijdens het seminar
een actieplan op, zodat je
die stappen ook daadwerkelijk gaat zetten.
Dit is wat het seminar je concreet biedt:
Een mix van training & coaching met ervaren, ontdekken, analyseren en in actie komen. Dit zorgt ervoor dat je na deze dag alles in handen hebt om als manager binnen jouw organisatie te gaan doen wat er &cht toe doet.
Collegiaal sparren met enthousiaste en bevlogen managers zoals jij, die òòk tijd en ruimte willen voor 'het echte werk'. Collegiaal sparren houdt in dat je in een klein groepje elkaars kwaliteiten, kennis, inzicht & inspiratie aanwendt om tot ideeën voor elkaars situatie te komen. Waardoor je tot oplossingen komt die je eerder niet had bedacht!
Netwerken met collega managers in een ontspannen en comfortabele omgeving.
Een kleine groep deelnemers. De beperkte omvang van het aantal deelnemers garandeert dat je de aandacht krijgt die je nodig hebt!
Naast het bovenstaande seminar
ontvang je 4 extra bonussen
om het maximale uit deze training te halen.
Bonus 1 Teletraining "Kijk anders naar hetzelfde"
In een TeleTraining van minimaal 60 minuten, exclusief voor deelnemers aan
leer ik je een manier om voorbij de waan van de dag te kunnen kijken. De teletraining wordt in de week voor het seminar gegeven, zodat je al tijdens de training gebruik kunt maken van jouw mindset om anders naar hetzelfde te kijken. Dit is onontbeerlijk voor het creëren van jouw toegevoegde waarde.
Bonus 2 Actiegidsje "Kijk anders naar hetzelfde"
Een compacte handout van de TeleTraining die je helpt om gestructureerd aantekeningen te maken en de oefening(en) te doen zodat je optimaal rendement uit de TeleTraining haalt.
Bonus 3 Downloadbare MP3 van de TeleTraining "Kijk anders naar hetzelfde"
Binnen twee dagen na de TeleTraining ontvang je een link waarmee je de MP3 van de TeleTraining kunt downloaden. Zodat je de waardevolle informatie later nogmaals kunt beluisteren. Zo hoef je bovendien niets te missen in het geval je de TeleTraining niet live bij kunt wonen.
Bonus 4 Telefonische Vraag & Antwoord sessie "Weer terug in de Waan van de Dag"
Ken je dat? Je bent naar een spetterend evenement geweest en in de auto op weg naar huis schiet je een cruciale vraag te binnen. Zo'n vraag die het verschil maakt tussen één of drie stappen verder komen. Of je bent weer op je werk en dat wat tijdens het seminar zo logisch leek, blijkt nu toch een stuk lastiger. Maar helaas, het evenement is voorbij dus je kans op een antwoord verkeken.
Niet bij dit seminar. Een aantal dagen na het evenement heb je de gelegenheid om alle vragen die nog in je op zijn gekomen aan me voor te leggen tijdens een telefonische Vraag&Antwoord sessie. Zo krijg je antwoord op jouw vragen én heb je de mogelijkheid om te leren van de vragen van anderen.
Weg met de Waan van de Dag is
voor beginnende én ervaren managers...
Maar niet voor elke manager..
Deelnemers
Dit seminar is er voor zowel startende als meer ervaren managers. Afhankelijk van het managementniveau waarop jij werkt en de ervaring die je daar in hebt, zul je problemen ondervinden die daarbij passen. Omdat je concreet met JOUW probleem aan de slag gaat, zul je jouw focus leggen op die onderdelen die jou het meeste rendement opleveren. Wat alle deelnemers met elkaar gemeen hebben – startend of ervaren – is dat zij niet (langer) willen blijven hangen in de waan van de dag!
Dat wil overigens niet zeggen dat dit seminar voor iedereen geschikt is. Deelname is zonde van je tijd en je geld...
• als je de hele dag alleen wilt luisteren;
• als je er geen behoefte aan hebt om de informatie direct toepasbaar te maken voor je eigen werk;
• als je een timemanagement training verwacht;
• als je alles wilt blijven doen zoals je het altijd al doet (ondanks het feit dat het tot nog toe niet oplevert wat je wilt) omdat je gelooft dat de organisatie er uiteindelijk wel voor zal zorgen dat jij een overzichtelijk en duidelijk takenpakket krijgt en dat alle veranderingen gestructureerd en in samenhang op je af zullen komen – als je maar lang genoeg wacht.
Waar en Wanneer?
Het Weg met de Waan van de Dag - seminar vindt plaats op 14 oktober 2010 van 9.30-17.30 (met borrel tot 18.15 uur) op een aangename locatie in de omgeving van Apeldoorn (de precieze locatie wordt nog bekend gemaakt)
Het seminar is inclusief een goedverzorgde lunch en een borrel. Zodat je uitgebreid in de gelegenheid bent je te laten inspireren door 'like-minded' collega-managers.
Je hebt nu alle informatie om te beoordelen of dit de mogelijkheid voor je is om de ballast van je af te gooien en die toegevoegde waarde te gaan leveren waar jij energie van krijgt en je organisatie beter van wordt.
Wie garandeert mij dat het werkt?
Garantie
Ik ben er vast van overtuigd dat ook jij met dit seminar werkelijk een grote stap kunt maken door 'de waan van de dag' de deur uit te gooien en weer te ervaren dat managen echt een mooi vak is. Maar mocht jij desondanks aan het einde van de dag constateren dat je niets hebt geleerd en geen stap verder bent gekomen, lever dan vòòr je naar huis gaat de trainingsmaterialen in en vraag je geld terug. En dan krijg je dat. Dat is de Niet-Goed-Geld-Terug-Garantie die ik je geef. Ik neem je elk risico uit handen!
Ben je er klaar voor om eindelijk
de waan van de dag van je af te gooien
en te gaan doen in je werk
wat er écht toe doet?
Je kunt enorm veel waarde halen uit dit seminar. Voor je eigen welzijn als manager én voor de hogere toegevoegde waarde die jij hiermee de organisatie kunt bieden. Een echte win-win dus. Deze (onbetaalbare;-)) waarde kan ik je aanbieden voor een deelname prijs van slechts €648,- exclusief BTW, inclusief koffie & thee, lunch, borrel-na-afloop, trainingsmaterialen én de vier waardevolle bonussen.
Wacht niet met reserveren, want het aantal beschikbare plaatsen is beperkt tot 15!!!
van 14 oktober 2010.
Ik betaal € 648,- + BTW
Klik hier om je in te schrijven.
De kleine lettertjes: Annuleren van je reservering is mogelijk tot 1 oktober 2010. Je ontvangt het door jou betaalde bedrag retour onder aftrek van 10% administratiekosten. Bij verhindering van deelname vanaf 1 oktober 2010 is het mogelijk je kosteloos te laten vervangen door een collega.
Tot 14 oktober!
Hartelijke groet,
Callista Roelofs
Trainer &Coach
En wil je nu eindelijk wel eens gaan doen wat er écht toe doet?
Voor jou én voor de organisatie?
Dan is het nu tijd voor
het seminar
'weg met de waan van de dag'
Hoe jij kunt doen wat er écht toe doet.
Op 14 oktober 2010
Callista Roelofs
Twello, 1 september 2010
Beste manager, herken je dit?
Je voelt je ontevreden, geïrriteerd en gefrustreerd omdat je werk niet zo loopt als dat je wilt. Je hebt elke dag opnieuw goede voornemens om bepaalde zaken voor elkaar te krijgen, maar merkt keer op keer dat je door de waan van de dag een andere kant op getrokken wordt. Je wilt je medewerkers wel zelfstandiger maken, maar je komt er niet toe omdat ze steeds je aandacht vragen.
Je bereikt niet de resultaten die je nastreeft. Je zet wel activiteiten uit, maar komt er niet aan toe om erop te sturen. Dit is niet alleen voor jezelf frustrerend maar heeft ook een direct negatief effect op het functioneren van je medewerkers.
Je bent je helikopterview kwijt. Je wordt continue in de dagelijkse complexiteit getrokken en je weet niet meer hoe je er over heen moet kijken. Door de drukte van alledag ga je onvoorbereid naar vergaderingen, heb je dat belangrijke project te lang laten wachten en moet je leidinggevende je steeds vragen naar die cijfers die je op zou leveren.
Je komt maar niet toe aan het gestructureerd maken en uitvoeren van je plannen. Je hebt nog steeds geen gestructureerd veranderplan gemaakt en hierdoor krijgt die belangrijke reorganisatie steeds niet de aandacht van jou die het verdient. Het is halverwege het jaar en je hebt nu alweer een achterstand in het voeren van je beoordelingsgesprekken.
Er komt steeds meer werk op je af, mensen willen je inzet voor van alles en nog wat. Je leidinggevende zegt dat je er echt bij nodig bent en ondertussen kom jij niet toe aan je eigen plannen, dingen die voor jou en jouw afdeling belangrijk zijn. Je werk raakt versnipperd en je hebt voor niets meer voldoende tijd.
hoe de omgeving aan je trekt,
en je écht het idee hebt dat het niet anders kan..
Ik (Callista Roelofs) heb regelmatig last van gehad van 'de waan van de dag' in de 9 jaar dat ik manager was. Ik liet mij ook leiden door wat anderen van mij verwachtten. Deelname aan (verander)projecten, extra overleggen en 'even' wat cijfers opleveren voor dat plan dat gister klaar moest zijn.
Mijn agenda zat vol met zaken die niet onbelangrijk waren. Toch gaf wat ik deed mij niet het gevoel dat de organisatie hier écht op zat te wachten. Ik wilde mijn medewerkers wel zelfstandiger maken, maar ik kwam er niet toe omdat ze steeds mijn aandacht vroegen.
Een cursus timemanagement bleek ook niet de oplossing voor mijn probleem. Ik had gehoopt dat dit me zou helpen om meer grip te krijgen op mijn werk en mijn planning. Het ging wel iets beter, maar ik had nog steeds geen tijd om te doen wat echt wezenlijk was.
Nu ik weet hoe ik mijn eigen kwaliteit, aandacht en energie kan koppelen aan de doelen die de organisatie heeft, heb ik de tijd en aandacht om te doen wat werkelijk belangrijk is. Ik haal veel meer resultaat én ik krijg positieve energie van wat ik doe.
Inmiddels weet ik dat elke manager de tijd en aandacht kan creëren om het echte werk dat er voor hem ligt op te pakken. Hiervoor heb ik een 5 stappenplan ontwikkeld waarmee ik managers kan helpen om eindelijk uit die waan van de dag te stappen en met meer resultaat, voldoening en energie te werken!
de tijd, ruimte én aandacht had
om te doen wat er wérkelijk toe doet?
… als je weer zelf aan het roer staat van jouw agenda. Jij bepaalt hoe je je waardevolle tijd inzet, in plaats van dat dit door de omstandigheden en door je omgeving wordt bepaald.
… als je meer controle hebt op je omgeving, in plaats van dat je omgeving jou controleert. Je bent geen speelbal meer van je omgeving maar je kunt de invloed uitoefenen die jij nodig hebt om de resultaten te halen die jij belangrijk vindt.
… als je overzicht hebt over wat nu een complexe of chaotische situatie lijkt te zijn. Je hebt inzicht in waar je staat en je weet welke stappen er nog nodig zijn om je resultaten te halen. Hierdoor ben je in staat om je medewerkers weer de leiding te geven waar ze recht op hebben. Of om je projectplan tijdig bij te sturen, zodat je (interne) klanten tevreden zijn en blijven.
… als je met meer energie naar huis gaat aan het einde van week. Je kunt je aandacht richten op wat echt belangrijk is, waardoor je geen energie lekt door te veel tijd te steken in onbelangrijke dingen. Je bent met je volle aandacht aanwezig in het gesprek met je medewerker of leidinggevende, in plaats van dat je eigenlijk al weer aan drie andere acties zit te denken, die ook nog af moeten vandaag.
… als je gaat weer met enthousiasme naar je werk. Je ervaart meer voldoening omdat je de resultaten nu wèl realiseert. Je kunt je kwaliteiten weer actief inzetten en weet weer waarom managen zo'n leuk vak is.
jouw aandacht en tijd
te richten op wat er wèl toe doet
Voor jou én voor de organisatie
een systeem te ontwikkelen waardoor jij jouw kostbare tijd kunt richten op wat er wèl toe doet. Je verliest voortaan minder tijd en energie aan problemen.
wat voor jou dan precies belangrijk is en wat je werkelijk wilt bereiken. Van alle dingen die je graag wil doen, ben je gemakkelijk in staat om dat te kiezen wat er voor jou het meeste toe doet.
hoe je jouw omgeving mee krijgt in jouw plannen. Je weet hoe je commitment kunt creëren in jouw omgeving, zodat belangrijke stakeholders in de organisatie achter jouw plannen staan én je helpen om ze te realiseren.
hoe je binnen een paar minuten, op elk moment, kunt onderzoeken of je nog op de goede weg zit. Een bijzonder doeltreffend en zeer eenvoudig meetsysteem dat je vertelt hoe het gaat.
Bij het werkend maken van deze 5 stappen heb je inzet en energie nodig. Het kost nu eenmaal tijd, inspanning en enige volharding om te leren hoe, welke en wanneer bepaalde activiteiten nodig zijn om jouw werk meer waardevol te maken.
Heb je deze manier van werken eenmaal in de vingers, dan blijft het met bijzonder weinig inspanning in stand. Je hebt het jezelf eigen gemaakt en daarmee blijf jij doen wat er toe doet voor jezelf én voor de organisatie!
een actieplan op, zodat je
die stappen ook daadwerkelijk gaat zetten.
Een mix van training & coaching met ervaren, ontdekken, analyseren en in actie komen. Dit zorgt ervoor dat je na deze dag alles in handen hebt om als manager binnen jouw organisatie te gaan doen wat er &cht toe doet.
Collegiaal sparren met enthousiaste en bevlogen managers zoals jij, die òòk tijd en ruimte willen voor 'het echte werk'. Collegiaal sparren houdt in dat je in een klein groepje elkaars kwaliteiten, kennis, inzicht & inspiratie aanwendt om tot ideeën voor elkaars situatie te komen. Waardoor je tot oplossingen komt die je eerder niet had bedacht!
Netwerken met collega managers in een ontspannen en comfortabele omgeving.
Een kleine groep deelnemers. De beperkte omvang van het aantal deelnemers garandeert dat je de aandacht krijgt die je nodig hebt!
ontvang je 4 extra bonussen
om het maximale uit deze training te halen.
In een TeleTraining van minimaal 60 minuten, exclusief voor deelnemers aan
Bonus 2 Actiegidsje "Kijk anders naar hetzelfde"
Een compacte handout van de TeleTraining die je helpt om gestructureerd aantekeningen te maken en de oefening(en) te doen zodat je optimaal rendement uit de TeleTraining haalt.
Bonus 3 Downloadbare MP3 van de TeleTraining "Kijk anders naar hetzelfde"
Binnen twee dagen na de TeleTraining ontvang je een link waarmee je de MP3 van de TeleTraining kunt downloaden. Zodat je de waardevolle informatie later nogmaals kunt beluisteren. Zo hoef je bovendien niets te missen in het geval je de TeleTraining niet live bij kunt wonen.
Bonus 4 Telefonische Vraag & Antwoord sessie "Weer terug in de Waan van de Dag"
Ken je dat? Je bent naar een spetterend evenement geweest en in de auto op weg naar huis schiet je een cruciale vraag te binnen. Zo'n vraag die het verschil maakt tussen één of drie stappen verder komen. Of je bent weer op je werk en dat wat tijdens het seminar zo logisch leek, blijkt nu toch een stuk lastiger. Maar helaas, het evenement is voorbij dus je kans op een antwoord verkeken.
Niet bij dit seminar. Een aantal dagen na het evenement heb je de gelegenheid om alle vragen die nog in je op zijn gekomen aan me voor te leggen tijdens een telefonische Vraag&Antwoord sessie. Zo krijg je antwoord op jouw vragen én heb je de mogelijkheid om te leren van de vragen van anderen.
voor beginnende én ervaren managers...
Maar niet voor elke manager..
Dit seminar is er voor zowel startende als meer ervaren managers. Afhankelijk van het managementniveau waarop jij werkt en de ervaring die je daar in hebt, zul je problemen ondervinden die daarbij passen. Omdat je concreet met JOUW probleem aan de slag gaat, zul je jouw focus leggen op die onderdelen die jou het meeste rendement opleveren. Wat alle deelnemers met elkaar gemeen hebben – startend of ervaren – is dat zij niet (langer) willen blijven hangen in de waan van de dag!
Dat wil overigens niet zeggen dat dit seminar voor iedereen geschikt is. Deelname is zonde van je tijd en je geld...
• als je de hele dag alleen wilt luisteren;
• als je er geen behoefte aan hebt om de informatie direct toepasbaar te maken voor je eigen werk;
• als je een timemanagement training verwacht;
• als je alles wilt blijven doen zoals je het altijd al doet (ondanks het feit dat het tot nog toe niet oplevert wat je wilt) omdat je gelooft dat de organisatie er uiteindelijk wel voor zal zorgen dat jij een overzichtelijk en duidelijk takenpakket krijgt en dat alle veranderingen gestructureerd en in samenhang op je af zullen komen – als je maar lang genoeg wacht.
Waar en Wanneer?
Het Weg met de Waan van de Dag - seminar vindt plaats op 14 oktober 2010 van 9.30-17.30 (met borrel tot 18.15 uur) op een aangename locatie in de omgeving van Apeldoorn (de precieze locatie wordt nog bekend gemaakt)
Het seminar is inclusief een goedverzorgde lunch en een borrel. Zodat je uitgebreid in de gelegenheid bent je te laten inspireren door 'like-minded' collega-managers.
Je hebt nu alle informatie om te beoordelen of dit de mogelijkheid voor je is om de ballast van je af te gooien en die toegevoegde waarde te gaan leveren waar jij energie van krijgt en je organisatie beter van wordt.
Ik ben er vast van overtuigd dat ook jij met dit seminar werkelijk een grote stap kunt maken door 'de waan van de dag' de deur uit te gooien en weer te ervaren dat managen echt een mooi vak is. Maar mocht jij desondanks aan het einde van de dag constateren dat je niets hebt geleerd en geen stap verder bent gekomen, lever dan vòòr je naar huis gaat de trainingsmaterialen in en vraag je geld terug. En dan krijg je dat. Dat is de Niet-Goed-Geld-Terug-Garantie die ik je geef. Ik neem je elk risico uit handen!
de waan van de dag van je af te gooien
en te gaan doen in je werk
wat er écht toe doet?
Wacht niet met reserveren, want het aantal beschikbare plaatsen is beperkt tot 15!!!
van 14 oktober 2010.
Ik betaal € 648,- + BTW
Klik hier om je in te schrijven.
De kleine lettertjes: Annuleren van je reservering is mogelijk tot 1 oktober 2010. Je ontvangt het door jou betaalde bedrag retour onder aftrek van 10% administratiekosten. Bij verhindering van deelname vanaf 1 oktober 2010 is het mogelijk je kosteloos te laten vervangen door een collega.
Tot 14 oktober!
Hartelijke groet,
Callista Roelofs
Trainer &Coach
"Zou het niet heerlijk zijn als je de tijd, ruimte én aandacht had om te doen wat er wérkelijk toe doet?"
incl. gratis 2-wekelijkse tips voor managers om
uit de Waan van de dag te breken.
Geen spam - Afmelden eenvoudig
 |
 |
 |